凤凰网财经《市值观察》栏目出品NO.27
他们是金融市场绝对的王者，资本领域无可争议的顶级玩家。
他们颇为神秘却又和千万个普通人的家庭财富直接相关；他们手握巨资却又不得不时时刻刻面临颗粒无收的可能。
他们被一个又一个神话推至巅峰，也被一次又一次的失败击落到谷底。
他们被奉为圭臬，也被无情嘲讽。
他们，就是中国资本市场的投资人。
高瓴、红杉、金沙江创投、经纬中国……这些知名的投资机构在过去的几十年中获取了不菲的投资收益，同时也在不断变革着中国各个行业的发展格局。
他们有着怎样的知名战例？又有哪些不为人知的失败过往？凤凰网财经《市值观察》栏目#资本观察系列#聚焦著名投资机构，深挖中国顶级投资人的资本运作逻辑。
核心提示：
1、朱啸虎年出生于上海，父亲是数学家朱德明。年，朱啸虎从复旦大学毕业，他的第一份工作是麦肯锡的咨询顾问。年，互联网创业潮爆发，朱啸虎创建了一家叫做易保网络的公司。年，心生倦意的朱啸虎卖掉易保网络，结束了自己的创业生涯，并随后受邀加入金沙江资本。
2、朱啸虎的第一笔重要投资是百姓网，第二笔重要投资是拉手网，不过由于不同程度的经验策略失误，两家企业发展不如人意。
3、朱啸虎投资的第一只独角兽是饿了么，不过由于美团和王兴的崛起，最终饿了么卖身阿里。
4、朱啸虎最成功的案例是滴滴和ofo，两只独角兽虽然都通过“烧钱”迅速实现扩张，不过滴滴通过与快滴和中国优步的合并垄断出行市场，而ofo由于选择拒绝合并，最终落得一地鸡毛。
5、现在VC已经越来越难做，一边是市场并不缺钱，一边是好项目屈指可数。朱啸虎吐槽，“现在我们需要跪舔创业者，让他们拿我们的钱。”最近两年，金沙江创投和朱啸虎的投资重点，一半在消费，一半在企业服务。
6、在混沌大学演讲时朱啸虎曾说：“我们投资人，能投的是一年之内能赚回来的企业，我们最希望是六个月能赚回来的。如果是两年才能赚回来的，这个商业模式就是庞氏骗局。”这是朱啸虎相较于沈南鹏和张磊的不同，当然，这无关对错，也没有优劣，只不过是一种自然法则罢了。
近日，必扬投资总经理何河发文称，上海某寺庙里正在策划推一个纾困方案，就是对以前曾经捐赠过寺庙的施主，如果企业不幸濒临绝境，那么可以由寺庙把以前的捐赠一次性返还企业，解燃眉之急。
对此，金沙江创投朱啸虎转了上述消息并回应称，上海的寺庙确实靠谱，当年饿了么最早就是拿的玉佛寺的10万元的天使投资。
不过玉佛寺随即辟谣参与饿了么天使投资，不过承认出资成立的基金资助过饿了么10万块。
年，上海玉佛寺曾经在年拿出万捐给了上海慈善基金会，成立了“觉群大学生创业基金”，此基金以贴息贷款的形式来支持上海全日制高校毕业生在上海创业。
其中一只参赛队伍便是张旭豪带领的饿了么团队，他们以优秀的表现获得了10万元全额贴息贷款，幸成了该基金刚创立的第一届受益者。
巧合的是，朱啸虎在比赛中担任评委，比赛结束后朱啸虎给了张旭豪一张名片，叮嘱他毕业以后可以来谈谈。
这次相识促成了后来金沙江投资饿了么，捕获到自己的第一只“独角兽”，因此朱啸虎一直说自己跟饿了么以及其创始人张旭豪有缘。
作为顶级投资人，朱啸虎是天生的猎手，总能捕捉到“独角兽”。不过他也是投资人中的异类，从不标榜价值投资。甚至宣称“我们最希望是六个月能赚回来。如果是两年才能赚回来的，这个商业模式就是庞氏骗局。”直言不讳甚至语出惊人的朱啸虎，和他背后的金沙江，是什么样的？凤凰网《市值观察》为你揭秘。
正文：
朱啸虎，人如其名，是天生的猎手。
他是近10年最成功的VC之一（简称风投，又译称为创业投资），团购、外卖、酒旅、出行、充电宝、社区团购，每一个风口他都提前布局，而且总能捕捉到“独角兽”，因此他也有“独角兽捕手”名号。
他的投资手法凶猛、迅速且果断，经常十几分钟就做出投资决策，但是这些出自本能的决策往往最为出彩。
不过，他又因为谨小慎微、精于计算，虽然自己赚的盆满钵满，但投资项目往往一地鸡毛，拉手网、饿了么、OFO、小电……上述很多企业最终成为时代炮灰。
而业内人士对朱啸虎的投资有个很准确的概括，“他几乎看准了所有的风口，但几乎错过了所有的第一名”。
他是投资人中的异类，独来独往，不标榜自己价值投资，也不避讳自己是财务投资者。
在混沌大学演讲时曾说：“我们投资人，能投的是一年之内能赚回来的企业，我们最希望是六个月能赚回来的。如果是两年才能赚回来的，这个商业模式就是庞氏骗局。”他还曾说，一旦发现公司不行那就止损，千万不要去救。
这是朱啸虎相较于沈南鹏和张磊的不同，当然，这无关对错，也没有优劣，只不过是一种自然法则罢了。
附朱啸虎投资生涯大事件：
从“学霸”到“投资男神”
朱啸虎年出生于上海，父亲是数学家朱德明。
朱啸虎少年时喜欢研究物理和数学，得过上海市高中数学竞赛一等奖、全国高中数学联赛一等奖和美国数学邀请赛一等奖，并保送到上海交通大学试点班学习通信工程。
在上海交通大学用了四年，修了四个相当于本科的学位，分别涉及通信、计算机、日语和工业外贸。
年，朱啸虎从上海交通大学保送到复旦大学学习国际经济，导师是研究欧洲经济的戴炳然教授。导师戴炳然对朱啸虎的印象是“聪明、勤奋、基础扎实”。据戴炳然回忆，复旦大学国际经济专业学制三年，但朱啸虎两年就修满了学分，完成了硕士毕业论文，提前一年毕业。
他最初的理想是像父亲那样，做一个基础物理研究的学者。不过那个年代，诺基亚、CISCO（思科）都处于巅峰时期，在他看来通信工程才是未来。
大四那年，朱啸虎去思科和诺基亚面试后又改变了这个想法，工程师生活乏味枯燥没有任何吸引力，职业规划一眼看到头，于是放弃了成为一名工程师的想法。
性格决定命运，这句话一点不假。理想终归只是理想而已，善于权衡利弊才是刻在朱啸虎骨子里的东西，后面在投资中的一次次选择，不过只是这一次的复制罢了。
年，朱啸虎从复旦大学毕业，他的第一份工作是在麦肯锡担任咨询顾问。麦肯锡打开了他认知商业世界的那扇门，研究各种各样的商业模式，见各种各样的商业领袖，看他们关心什么问题。
朱啸虎觉得在麦肯锡2年多的工作经历中，他最大收获是能够在短时间内概括出一家公司或一个新行业的情况，发现问题并制定策略，这为后面的转型投资打下了基础。
年，互联网创业潮爆发，麦肯锡的金领员工们也按耐不住对财富的渴望辞职创业，而一向不安于现状的朱啸虎自然也是其中一员。据说有段时间，麦肯锡的办公室空了一大片。
朱啸虎创建了一家叫做易保网络的公司，创业项目不算新颖，就是搬用美国的商业模式在网上卖保险。
可是那时候无论是保险还是互联网都不够成熟，其实即便是今天的互联网已经足够普及，但是网络销售保险也是举步维艰。
这次创业还有点不走运，互联网泡沫破灭，SARS疫情，天灾人祸一起来，仅半年易保网络就不得不转型做软件。朱啸虎回忆最难的时候，管理层一整年都没发工资，直到年底回款才补发的，以致于很长一段时间，朱啸虎经常说创业实在太辛苦了。
大家知道，朱啸虎对数据很敏感，尤其看重成本和用户数据，比如客户获取成本、订单履行成本、客户每次贡献多少毛利，其实这也与他创业时踩过“坑”有关。
年，他在上海公交车上投放过一次广告，一百多万元的广告费，只收到十多万元的保费。
有了那一次教训，朱啸虎以后做投资，都会为创业者算一笔账，“我们投钱，就是希望他花钱买用户，关键投入产出比是多少，花多少钱买一个用户，能从用户身上赚多少钱，获取用户的钱最好在六个月之内赚回来”。
年，心生倦意的朱啸虎卖掉易保网络，结束了自己的创业生涯，并随后受邀加入金沙江资本。
朱啸虎的试错
金沙江创投的大多数明星项目出自朱啸虎之手，所以很多人把他与金沙江创投划等号。
其实，金沙江创投是伍伸俊和林仁俊在年创办，直到年朱啸虎才受邀加入。伍申俊觉得朱啸虎理解产业趋势，理解创业的甜酸苦辣，很具备VC的潜质。
算来朱啸虎和伍伸俊也有24年的交情了。年，还在复旦读研究生的朱啸虎去北电网络实习，认识了在那里当高管的伍伸俊，而后两人就一直保持联系。
伍伸俊、朱啸虎、潘晓峰
金沙江创投曾发展到5位董事总经理和多位合伙人。5位董事总经理分别是：伍伸俊、林仁俊、丁健、潘晓峰和朱啸虎。
年，伍伸俊和潘晓峰从金沙江创投离开，并分别创立了金沙江投资和金沙江联合。年，朱啸虎对外发声：伍伸俊、潘晓峰二人虽都参与过金沙江创投的创办，但离开后已和公司再无任何关系，三人也曾私下约定三家均为独立品牌，且在股权上三家也已经没有任何关系。
对此，伍伸俊回复了两个字，“呵呵”，一段师徒情谊自此画上句号。
朱啸虎曾说，“要做一个好的投资人，肯定至少要投资了1亿美金，这是学费。你能知道多少，就得看自己的本事”，这句话倒不是有什么科学依据，而是他的经验总结。
妹妹朱文倩说，“朱啸虎入行前两年，为了解行业特点，认识更多的人，他每天都在参加各种会议，每周都跟各种人吃饭。可是那几年，他的投资表现并不好”。
顺便说一下，朱文倩也不简单，毕业于剑桥大学，同样也是投资大佬。
年到年，她担任瑞银副董事，完成过空中网纳斯达克上市、迈瑞私募融资、中国移动收购巴基斯坦电信、华为和中国电信的海外收购等等。
年，她加盟通用电气金融，领导大中国区的私募投资和基金投资及募集，直接投资超过2.5亿美元，基金投资超过5千万美元。
年，她出任万达集团资本中心副总经理兼风险控制部总经理，花10亿欧元收购国际体育媒体公司盈方体育，直接投资了大众点评、乐视体育等。
年，她加入一家互联网公司担任战略与投资副总裁，跨界成为互联网高管，而这家公司正是一度把朱啸虎打的找不到北的美团。
朱文倩的前夫也很有名，就是在房产投资界被人称之为“欧神”的欧成效，号称靠炒房年赚1亿，手握35套房产，17年赚回10亿身家。
年，在欧成效迎娶了朱文倩的时候，上海外环房价直逼两万，欧成效手中已握有20套上海房产，据他自己估算账面资产回报已达一个亿。
而此时的朱啸虎，投资生涯还在试错阶段，没有什么业绩可言。
朱啸虎的第一笔重要投资是百姓网，为分类信息业务平台，同样是照搬美国已经成熟的商业模式，所以赛道没问题，重点是选对赛手。
朱啸虎押宝的是王健硕，不过他的性格过于保守谨慎。当58同城和赶集网在年掀起广告大战，王健硕和他的百姓网却选择偏安一隅，最终看着竞争对手规模迅速攀升到美国敲钟，自己却只能蜷缩在新三板。
朱啸虎对于这次不算成功的投资案例的总结就是不能过于保守，“该烧钱的时候要烧钱，尤其是市场好的时候，一旦遇到泡沫市场，企业必须要融更多钱，拼命向前冲，快速圈用户。太保守可能错失大成的机会。”
不过，朱啸虎紧接着又犯了冒进的错误。
年夏天，朱啸虎完成了自己的第二笔重要投资，万美元投到了拉手网账户上。朱啸虎对于拉手网寄予厚望，从A轮到C轮全部跟进，并且经常亲自为其站台宣传。
在年拉手网的招股书中，金沙江创投共拥有拉手网38.9%的股份，是这家公司的第一大股东，比创始人吴波持有的22.6%还要高出不少。
拉手网也确实没有辜负朱啸虎的期望，一度成为国内最大的团购网站。从年到年，拉手网仅用10个月的时间，快速完成三轮融资，共计1.66亿美元，估值高达11亿美元，也一度创造了互联网最短时间内估值最高的记录。
不过，作为行业中获得最大融资额的拉手网，管理能力和发展速度完全脱节，很长时间都是粗放式地扩张和管理，人员的增长也毫无节制，有许多叫得上名的总部中层，半年只打了两次卡，更有大批各地区分部人员鱼龙混杂、素质不等。
年，拉手网谋求美股IPO，戏剧性的是前一天刚刚宣布已经确定在纳斯达克上市的挂牌时间，后一天便被传出被美国监管部门暂停上市路演。据了解，拉手网暂停上市是因遭到竞争对手举报涉嫌财务造假。
上市失败之后，拉手网也自此失去了此前的锐气，开始走上下坡路。
对于拉手网的失败，朱啸虎一直耿耿于怀，多次炮轰拉手网CEO吴波：“CEO心胸不够开阔，当时开局非常好，等到要巩固这个局面的时候，希望能有更有优势的管理层进来，他不愿意。我们给他推荐了干嘉伟，推荐了沈皓瑜，他都不要，后来阿干去了美团，沈皓瑜去了京东，把这两个公司都做的上了一个台阶。那时如有任何一个人进拉手网，拉手网的局面都和今天会不一样。”
年，在赶走了余波之后，朱啸虎说：“我们确实犯了很多错，庆幸的是我们犯错时间最早、资金底子厚，还能有翻盘的机会”。
不过年，朱啸虎却转手将拉手网卖给了三胞集团完成了撤离，交易完成时间和金额双方并未公布。
老虎尽管凶猛，但从来不让自己处于不利的地位，哪怕捕食也会避免受伤，朱啸虎同样如此。朱啸虎曾说，一旦发现公司不行了，那就止损，千万不要去救，你救的话，反而更花时间和钱，还不如把时间花在比较好的公司。
这句话对一家公司来讲，这多少有些过于残忍，但从一个投资人的角度讲，这无疑又是最优的选择。
拉手网卖身之后过的越发艰难，年有媒体报道称，三胞集团遇到资金困难，欲将多位拉手员工清退。
这多位员工多数都是拉手的老员工，他们面临的情况却是，2个月工资和绩效没发，1个月社保还没交，想要工资就必须签离职协议（无任何补偿），否则什么都没有的屈辱条款。
而朱啸虎在此期间，相继又捕捉到了饿了么、滴滴、ofo等“独角兽”，赚的盆满锅满。
朱啸虎的苦主
拉手网失败还有一个重要的原因，朱啸虎没有总结出来，当然高傲的他可能也不愿意承认，就是他的苦主美团和王兴横空出世。
作为拉手网的直接竞争对手，美团的运营思路截然相反，采用的是“广积粮，高筑墙，缓称王”的策略。
校内网资金链断裂加上错过融资而卖给陈一舟的教训让王兴刻骨铭心，所以他经常告诫自己，“美团离破产只有几个月时间”。
这个时期的美团并没有参与“千团大战”，而是把资金花在开发移动端与其他系统，包括与美团团购产品融合的LBS产品以及商家管理系统CRM、MIS系统等IT系统，用以减少销售管理和人力成本。
美团其实并不缺钱，年在网站上线后不久，王兴就接到了红杉中国沈南鹏的电话，并在年底获得红杉资本万美元A轮融资。年，又是在沈南鹏的撮合下，美团与腾讯得以联姻，突破流量瓶颈，真正成为与阿里、腾讯匹敌的巨头，当然这是后话。
年，资本市场的冬天到了，多数团购网站“饥寒交迫”，曾经挥金如土的窝窝团开始裁员，拉手网收缩编制。
而美团却顺利完成B轮融资，该轮融资的领投方是阿里，投资金额是万美元。完成融资后，王兴还干了一件前所未有的事，公示账户上万美元，证明自己能挺过可能长达两年的资本冰冻期。
其实，阿里的A选项本是拉手网，只可惜强势的朱啸虎与强势的阿里系很难兼容，他也在朋友圈留下那句著名的“年轻气盛、人生如棋、落子无悔”。
阿里对美团的快速崛起了至关重要的作用，尤其是阿里系的干嘉伟进入美团，负责供应链管理、销售部等业务管理。他一边调整美团的销售团队组织架构，一边制定销售管理制度，用阿里的管理文化，让美团成为一支铁*。
而干嘉伟加入美团之前，提到著名的入职三问：第一，这事儿大不大？第二，王兴以后能不能排到互联网前十？第三，他们是不是正好缺我？上述三个问题的答案回过头来看，都是肯定的。
王兴对在年的总结是，上上下下“城头变幻大王旗”，美团始终坚持目标策略，扎扎实实干该干的事，终于确立了全国第一名的地位。
美团的二号人物王慧文的说法更加直接：“不是因为我们做得有多好，而是对手做得太烂。”当然，他指的可能不是拉手网，而是行业内大多数公司。
年，美团一面打扫团购的战场，一面寻找新的业务增长点，最后选定了外卖这个业务方向。
好巧不巧，挡在美团前面的正是朱啸虎投资的饿了么。早在年3月，饿了么获得朱啸虎数百万美元的A轮融资。在之后的四年里，饿了么一共获得六轮融资，金额约为25亿美元，估值超60亿美元，这是朱啸虎找到的第一只独角兽。
饿了么CEO叫张旭豪，被朱啸虎称为他见过最有商业天分的年轻人之一。
说来有些魔幻，饿了么的启动资金一部分来自创始人信用卡套现。张旭豪曾在一次演讲中提到，4位创始人通过支付宝申请的20多张信用卡来回套现所得，后来账户还被支付宝拉黑。
另一部分资金来自上海玉佛寺。近期，网上传的沸沸扬扬的饿了么天使轮投资来自玉佛寺，有网友更戏称应该称为“菩萨轮”，针对此事玉佛寺出面辟谣，表示从未参与过任何天使投资，饿了么仅是资助项目。
据了解，年玉佛禅寺联合上海市慈善基金会、市教委和团市委，四家单位共同启动上海市慈善基金会“玉佛禅寺觉群大学生创业基金”项目，旨在扶持有志创业的上海普通高校全日制毕业生、外地普通高校的上海生源全日制毕业生。
年，饿了么团队参加上海慈善基金会和觉群大学生创业基金联合主办的第一届创业大赛，以优秀的表现获得了10万元全额贴息贷款（这已经是当时最高资助额），因此，饿了么也就有幸成了该基金刚创立的首批受益者。
巧合的是，朱啸虎在比赛中担任评委，比赛结束后朱啸虎给了张旭豪一张名片，叮嘱他毕业以后可以来谈谈。
不过可惜，张旭豪也并不是王兴的对手，虽然饿了么已经做了3年，但依然招架不住美团的攻势，仅两年半的时间，美团的外卖业务就足以与饿了么抗衡。
而更大的转折点是年，王兴的一个惊人决定让美团彻底甩开饿了么。
当年10月，王兴宣布美团与大众点评的合并，由于美团和大众点评分别由阿里和腾讯投资，合并时采取了5:5的换股方式，导致腾讯对美团的持股比例超过了阿里，而这也就意味着美团由阿里阵营转到腾讯阵营，这在当年被称为是一场“叛逃”。
强硬的阿里大怒，在美团融资时却贱卖了美团股权，并转而以12.5亿美元入股“备胎”饿了么，占股28%成最大机构股东。
王兴之所以转投腾讯系众说纷纭，多数人认为，王兴并非久居人下之人，阿里系的强势作风对他来说可能并不舒服。
不过投靠腾讯系之后的美团确实获得流量扶持，而凭借更为成熟完善的服务体系，很快代替饿了么成为用户订购外卖的首选软件。
张旭豪面对用户和商家数量的下降，展示了自己的“商业天分”，选择了套现走人。
年初，阿里出价70亿美元，遭到张旭豪拒绝。经过在阿里与美团之间的周旋，饿了么最终以95亿美元的价格出售给阿里，折合人民币亿元。
自此，饿了么成为阿里生态体系的一部分，而张旭豪也把自己的梦想卖了一个好价钱。
饿了么在被阿里收购之后，发展状态不仅没有变得更好，反而开始走下坡路，市场份额越来越少，根本无法成为美团的竞争对手。
而投奔了腾讯之后的美团却如鱼得水，成为可以匹敌腾讯和阿里的巨头。回头看来，那时还被嘲笑格局不高的王兴却赢在了格局上。
顺风顺水的滴滴和一地鸡毛的OFO
朱啸虎曾说，“中国互联网需要创始人凶狠一点”。滴滴是朱啸虎最成功的投资案例，它的创业人程维就是一个实打实的狠角色。
他曾在自己的软件上装卸载对方程序的插件，也曾在对方的硬件上安装上自己的软件。可以说，滴滴之所以能够相继斩落快的、优步、摇摇招车、百米出租车，靠的不是先进的技术，而是程维的那股狠劲。
朱啸虎说起为什么会投程维，他说程维看起来特别自信，问什么他都能自信地答出来，要做什么，为什么要做，怎么做，问题在哪里，都想得非常清楚。在他看来，这种自信在创业圈是不多的。
从过去的采访中，朱啸虎对于张旭豪和程维赞不绝口，欣赏程度要远超对饿了么和滴滴，其实原因很简单，因为他们都是猎手，是同一维度的生物，而饿了么和滴滴只是猎物罢了。
不过，这样的投资逻辑，也让朱啸虎与斯文张一鸣失之交臂，一向高傲的朱啸虎被问及“如果穿越时空和历史上的一个人对话，你想和谁对话？”，朱啸虎的回答是：“找到张一鸣，并对他说一定给我个机会”。
程维的滴滴之所以成功，一个关键因素是“烧钱”，可以说它的“烧钱”在中国商业史上都留下了浓墨重彩的一笔。
滴滴在年接受了腾讯领投的B轮融资，程维一开始只是想花几百万做一次促销补贴，结果小马哥一出手就给程维划了几千万。
这一波补贴让滴滴的成交量暴涨，也刺激了快的。就在滴滴决定停止补贴的前一天，在阿里的加持下，快的也开始疯狂补贴，并且迅速扭转了战局。
这场由程维无意发起大战，最终滴滴烧了14亿，快的烧了10亿，虽然双方未能伤及彼此，但其他小玩家都被挤出了局，此时滴滴和快的已经占据了98%的市场份额。
不过这也让站在它们背后的腾讯与阿里心有余悸，最终在江湖大佬的撮合下，滴滴与快的走到一起。
但滴滴与快的并没有得到喘息，在它们合并的前夕国际巨头优步入局，紧接着又打了一场更大规模的战役。
朱啸虎回忆说：“第一次海湾战争花费大约亿美元。滴滴和优步大约融资了亿美元，这简直就像一场战争。但他们不能这样打下去，应该在达到亿美元之前停火。”
这是一位投资者应有的理智，即便剑拔弩张、刺刀见红，也可以随时握手言和。
年，尽管滴滴总裁柳青和Uber中国区战略负责人柳甄（柳传志的侄女，柳青的堂妹）都曾表示合并纯属谣言，不过双方私底下已经展开谈话。
年8月1日，滴滴与优步中国正式宣布合并，滴滴将收购优步中国资产，双方互相持股。至此，又一个“独角兽”成型，而时至今日滴滴依然垄断中国打车市场90%以上份额。
同样是烧钱，相较于滴滴，OFO就没那么幸运了。OFO本来也想复制滴滴的模式，试图通过“烧钱”来结束战斗，但是共享单车的商业模式完全与滴滴不同。
一方面，共享单车属于重资产运营模式，需要承担巨额的运营成本和资产折旧；另一方面，管理费用和研发费用蚕食大部分利润。从现在滴滴与美团的共享单车业务就可以发现，即便是流量充足且没有惨烈的市场竞争情况下，也在大幅亏损。
真格基金创始人徐小平曾公开表示，ofo项目其实真格基金是看不懂的，但他投人不投事。“首先，戴威是北京大学学生会主席。其次，他毕业后去贵州支教。学生会主席，这意味着他有领导力。去支教，意味着他有理想。这种人我不投，我投谁？”
而ofo创始人戴威，确实是一位理想主义者，父亲是国企总裁，母亲是教师，北大光华管理学院毕业，在校时担任北大学生会主席。这样的出身，让他对物质的追求并不强烈，而是一直不忘自己创业的初衷：
“ofo的目标是不做自行车的生产者，而是做自行车的搬运工，我们希望的是大家都把自己的自行车拿出来共享使用。当然在最初的时候，大家可能谁也不愿意这样做，所以我们才做了小*车，通过这种先期投入教育用户，同时也增加可共享用车的数量。等到共享用车的数量增加到非常大的数量级别，那时候大家的共享意愿就会增强了。远期而言，我们仍然希望用户能把自己的车拿出来共享。这是我们和其他竞争对手最大的不同。我们不想生产车，我们想做的是连接车”。
朱啸虎曾对ofo信心十足，年投资ofo后就面向媒体，给出了一个底气十足的预言，“共享单车将在90天内结束战争，胜利者是ofo”。
为了给ofo站台，朱啸虎与马化腾在朋友圈“公开互怼”，争论各自的投资项目摩拜单车和ofo小*车数据领先问题。
但是过度迷恋速度，追求低成本，使得ofo小*车在技术和产品上，都远远落后于摩拜。即便此后有所优化，依然有太多缺陷无法弥补。
被称为中国“新四大发明”的共享单车在短短2年多时间，在中国各大城市集中投放量超过几千万辆。在许多大城市里的闹市区，共享单车车多为患，城市管理部门也从一开始的鼓励态度转为强制管理，导致全国多地出现了许多共享单车“坟场”奇观，风暴过后一片狼藉。
年的尾声，投资人们已从疯狂的战争中冷静下来，眼看谁都吃不下谁，再继续纠缠也只是白白消耗，私下希望推动ofo和摩拜合并。
一位接近戴威的人士说，在某次会后朱啸虎将戴威留在会议室里苦口婆心地劝他合并，一向不喜行于色的戴威默不作声，朱啸虎急了，说了句你傻×吗，或是类似的话拍桌离去。
与朱啸虎闹翻的第二天，戴威在网易创业者大会喊出了一句被媒体广泛引用的话：“请资本尊重创业者的梦想。”
而朱啸虎则是选择转身离开，将ofo所有的股份转给了马云和程维，网传这次交易达30亿美元，而朱啸虎在ofo上所有的投资总计大概在万美元左右。
就在朱啸虎清仓不久后，摩拜被美团收购，ofo几乎破产。这也就诞生了江湖上那句著名的“朱啸虎式”投资价值观：我套现后哪管洪水滔天。
烧钱的时代已经过去了朱啸虎：我们要跪舔创业者
资本市场唯一不变的是它永远在变，相较于十年前，现在VC已经越来越难做，一边是市场并不缺钱，一边是好项目屈指可数。但凡是看上去还不错的标的，机构抢的都非常狠。
即便是嗅觉灵敏的朱啸虎，其实近2年的大项目也寥寥无几，他更是在近期采访中吐槽，“现在我们需要跪舔创业者，让他们拿我们的钱。”
对于朱啸虎而言，最可惜的是社区团购，在年“资本寒冬”中异*突起，但是又因为种种原因迅速陨落。如果复盘投资记录，朱啸虎其实早在年10月就参与了兴盛优选的A轮融资，相较于风口整整早了1年。
最近两年，金沙江创投和朱啸虎的投资重点，一半在消费，一半在企业服务。他认为，靠补贴、靠红包、靠免费的策略，这个时代已经过去了。今天不管在消费端，还是在企业服务端，核心是能不能把产品做到极致，产品真的做得好，让用户自己能产生口碑传播。
他以美国的经济发展来推演，“今天美国的企业服务，微软万亿美金，千亿美金级的有三四家，百亿美金级的几十家，十亿美金几百家，这些企业都是过去5-10年起来。相信未来20年，中国企业服务市场的机会会非常多”。
对于消费领域，朱啸虎最为
