一、商业模式
1、价值模式：整体来看，Airbnb解决了租客和房主之间交易的问题，并提供价值。对于租客而言，主要考虑的是如何便宜、方便的租到好的房子。
①通过Airbnb租的房子会更便宜。Airbnb的房主不是专营租房的，对他们而言，房租是额外的收入，他们的租金的要求会较低。从成本的角度，传统的酒店需要覆盖固定资产的成本，但是Airbnb上的房主却不需要，从而他们提供的房间成本较低。②Airbnb的房主分布更广，更方便。总体而言，酒店等的分布还是较集中的，远远的不如居民的住宅，如果达到一定的颗粒度，就能实现住房来源的全覆盖，租客几乎可以在任何有住房的地方租到房子，比传统的酒店更加方便。
③Airbnb的房主更加多元化，满足租客各类需求。传统酒店属于工业化大规模制造的产物，虽然酒店也存在高中低等不同等级，但是整体而言，酒店的风格是比较统一的，在房屋的多样化程度远远的不如Airbnb提供的资源，比如在Airbnb上你就可以租到城堡。从房主的角度，利用Airbnb平台将自己的房屋出租，对于房主而言，并没有增加更多负担，只是将闲置固定资产盘活，并从中获得更多收入。同时出租也非常灵活，房主几乎能够随时收回自己的房屋。
2、盈利模式：Airbnb的主要营业收入来源于收取交易费用：向租赁方收取3%的手续费，与此同时，Airbnb还会向租客收取6%到12%的手续费。另外，Airbnb正逐渐开始向房客推荐旅店周围的饭店、咖啡店和商店，这种模式将最终可能与Google、Yelp和Foursquare等形成竞争之势。
二、竞争分析：Airbnb也面临着激烈的竞争，主要的竞争对手包括了完全同类的Onefinestay、类似模式的Priceline和Expedia和对用户提供同样服务的传统的像希尔顿和洲际的酒店。
1、相同模式的竞争分析
国外和Airbnb最类似的在线短租平台是英国的Onefinestay，成立于年8月，但是Onefinestay主要定位于高端的豪华居所的出租，可以看作豪华包的Airbnb，而Onefinestay在附加的外卖、洗浴和床上用品做得很好，同时还提供一部在当地免费拨打的iphone服务。类似的网站平台还有LuxuryRetreats和Inspirato等。另外一个类似的平台是HomeAway，但是HomeAway主要定位于度假公寓出租，一般和旅游中介和第三方管理中介或者物业进行合作，同高端的酒店比，HomeAway经营成本低，同时满足用户个性化的需求，还能自己做饭、洗衣服等。
同时在模式上和Airbnb类似的公司有Priceline和Expedia，两个网站都是提供酒店的预定的平台，他们也同样不拥有酒店资源，只是作为一个平台撮合成交。区别在于Airbnb的房间来源主要是个人，而Priceline等来源于传统酒店。Airbnb证明了在线短租的价值，国内创业者也蠢蠢欲动。从年开始，类似Airbnb的网站相继出现，爱日租、小猪短租、蚂蚁短租、游天下都是Airbnb的追随者。国内也有类似HomeAway模式的途家网，采取管家的模式，房源由自己全权打理。从市场规模的角度，艾瑞的报告显示，中国在线短租市场在年加速起步，市场规模在1.4亿元，而到年市场规模有望突破40亿元，年可达亿元，3年时间市场规模将增长超过50倍。
2、相同服务的竞争分析
Airbnb的本质是为用户提供短期的住所，这和传统的酒店满足了同样的需求。Airbnb某种程度上正在替代传统酒店的业务。年底，Airbnb已经在全球范围内提供了80万个房间，这意味着他们提供的房间数量比希尔顿全球酒店集团、洲际酒店集团或是世界上任何一家连锁酒店的房间数量都要多。由于Airbnb还没上市，很多的财务指标无法拿到，但是可以考虑到：
第一，Airbnb相对于传统的酒店行业而言是没有固定资本支出，而固定资本却是传统的酒店行业最大的支出，比如万豪酒店就将其地产业务以REITs(房地产信托基金)进行证券化，而万豪酒店只进行品牌和物业管理；第二，Airbnb的毛利率指标上应该更加的类似于Priceline这样的在线交易平台，30%左右，远高于传统的酒店行业；第三，考虑到Airbnb在行业的领导地位，在P/S估值方面，应该更加的类似于Priceline这样的行业龙头。另外，由于Airbnb的房源来源是最分散的C端用户，对平台的依赖性更强，从而Airbnb有更深的护城河。加上行业的快速增长，所以，Airbnb的P/S估值应该更高。
三、Airbnb的影响效应：Airbnb再一次的展现了互联网和移动互联网对人们的巨大影响，展现出互联网时代的商业变革，这种变革不仅仅影响传统行业，还包括人们的商业思维和社会观念。
1、Airbnb影响了酒店行业
酒店行业在Airbnb的冲击下受到了巨大的影响，特别是那些低端的、非商务的酒店。波士顿大学的一篇实证的论文中，作者通过实证得到Airbnb的供给每增加10%，酒店的每月收入就会降低0.35%，而在Airbnb覆盖最广的Austin这种影响扩大到了收入的13%。同时这种影响不是线性的，影响最大的是那些相对低端、非商务的酒店。传统酒店业第一轮的互联网化来自于像Priceline这样的在线预订平台。虽然Priceline给酒店行业带来了极大的变革，但是整体还是完全围绕着传统酒店行业来获取收入和利润，他们只是改变传统行业的价值分配，并没带来行业价值创造。Airbnb模式打破酒店行业的价值链模式，改变行业的供给和需求模式，同时也是完全基于网络来满足客户需求、管理供应链。
2、Airbnb革新了思维模式
从一开始，Airbnb的模式就很不被看好，一直没能获得融资，甚至连他们的天使投资人都不相信他们这种模式能够成功。但是Airbnb后期的成功是远超大家想象的，同时Airbnb的成功不仅仅体现在公司本身上，人们总结了一种称为Airbnb效应或者Airbnb模式，被复制到了其他领域。另外，当今社会，我们生活中接触到的一切都是或者正在是SoLoMo和O2O模式的。依赖于一个技术驱动的线上商业平台，生活中几乎所有的东西都已经变得或者正在被互联网和移动互联网改变。
3、Airbnb改变了社会观念
Airbnb改变了人们的租住意识。大部分人都不愿意让陌生人住进自己家里，安全、隐私等各类问题一直让房东们望而却步。对客人来讲是一样的，一个人住在外面就已经不安全，还住在别人家里？但世界上总有那么一些喜欢吃螃蟹的家伙，他们敢于去尝试。人们的所有权意识在逐渐被淡化。人们逐渐意识到所有权不再是最重要的，重要的是使用权，一旦人们不再需要通过强调所有权来保证使用权的时候，社会在思维方式、意识上就会发生巨大的变化。
Airbnb开创了一种模式，标志了一个时代的到来。Airbnb体现并加强了互联网时代的特点：所有权不再是最重要的，最重要的是使用权。虽然Airbnb还存在各类SoLoMo是social、localandmobile缩写，代表的在当今移动互联网的时代，一切都变得社交化，本地化和移动化。O2O是onlinetooffline的缩写，指的是线上线下的互动问题，和传统的巨头相比还有一定差距，但是Airbnb仍旧在快速增长，未来的想象空间非常巨大。如果把Airbnb模式抽象起来，那它的逻辑应该是：有闲置的资源就可以盘活，就可以提高闲置资源利用率从而获得更多收益。这个逻辑同样可以应用到其他领域，很多创业公司就基于这样的逻辑打造出了自己的产品，并且不少项目还获得了投资。
共享经济典型案例：PP租车
PP租车隶属爱车汇科技有限责任公司，是亚洲第一家和最大的P2P在线租车平台。PP租车是一个基于互联网的便捷的汽车共享平台。PP租车的模式也比较简单，基于手机APP或者网站平台，车主可以将个人私家车车辆信息在平台上发布，PP租车进行后台审核，审核通过的车辆需要线下安装一个智能盒子，方便车辆管理，并解决安全问题。租客租车前，也需要注册，审核通过租客可以根据条件选择租用的车辆，并最终和车主达成租赁。一般而言通过PP租车的方式租车，价格会低于普通租车市价30%至50%。
对于私家车车主：PP租车提供了将汽车闲置时间变现的渠道；而对于租客，提供了便捷、低价的就近租车服务。现阶段PP租车已进入全国16个城市，用户超过万，平台上的注册车辆超过50万辆，每日订单超过，客单价-元。
PP租车发展历史
1、新加坡起步：创建PP租车之前，张丙*曾参与一家游戏平台和手机社交的创业公司，年6月开始转向P2P租车项目。年12月，PP租车在新加坡正式上线。DirectAsia保险公司与PP租车签订协议，为所有车主及租客提供万赔付额度的保险保障。年2月，PP租车得到新加坡*府和风投的联合投资。新加坡*府嘉奖PP租车团队在缓解交通压力方面的出色作为，并认可了PP租车所提倡的用车模式对信任机制、社会和谐起到的积极作用。年3月，PP租车得到《联合早报》、《海峡时报》和雅虎新闻等新加坡主流媒体的宣传报道，促进PP租车的业务增长。