我们从小接受的教育就是共赢，只有共赢才能拿到最好的结果。
我不否认共赢的力量，但是你很难与所有人共赢，尤其是同行。
自古以来，我们这里就有“同行是冤家”的说法。不管你再怎么想要与同行共赢，在市场空间一定的情况下，你增加的市场份额就是同行减少的市场份额，请问该怎么共赢？
如果我们创业路上，怕伤害到这个人，又怕伤害到那个人，那么不好意思，你真的不适合创业。商业江湖本身讲究的是森林法则，弱肉强食是亘古不变的真理。
更何况，近些年很多行业都出现了生产过剩的情况，你想进入的行业，很多公司都已经在做了。如果我们想要用相同的产品、相同的技术、相同的商业模式来称为行业老大，这无异于痴人说梦，留给普通创业者的机会真的不多了。
可能很多人看到“普通创业者”这个词会感觉不舒服，难道还有不普通的创业者？他们之间有什么不同呢？
当然有不普通的创业者了，我更喜欢称他们为颠覆型创业者。他们与普通创业者的区别不是学历有多高，人脉有多好，拥有多么先进的技术，而是因为他们都有一颗颠覆的心。
只要你敢颠覆，改变现有行业规则，你会发现机会遍地都是。正如《颠覆与重构》这本书的副标题一样《所有生意都可以重新再做一遍》。
现在有很多创业者之所以感觉生意难做，就是因为我们处在别人创造的商业规则之中，我们没有任何的规则定制权，那么当然会很难做。
相反，假设我们是制定新的商业规则的那个人，请问我们的公司还会如此默默无闻吗？
可能有人会说：“我这只是一家新公司，真的能制定新的商业规则吗？就算真的能，同行会理我们吗？”
永远不要抱着“只有大公司才能制定规则”的想法，只要是入局者，都可以制定规则。问题是你会不会制定这个规则。如果我们真的会制定新的商业规则，那么压根就不用管同行是否理我们的问题。他们越不理我们，未来他们要付出的代价就会越大。
如何制定新的商业规则呢？商业模式就是核心中的核心。只要我们能创造出更受消费者喜欢的商业模式，天下早晚都是我们的。
商业模式又是怎么打造的呢？相信看过《颠覆与重构》这本书的都知道了，核心就是敢于破坏。我在最近两年的研究中提出了破坏性盈利和破坏性创新的说法，因为商业规则破坏与被破坏的循环。只要我们在法律允许的范围内破坏了原有的商业规则，那就算是颠覆性的创新。紧接着还要让这套模式落实下去，就会重构出一个新的商业世界。
我们以网约车鼻祖Uber为例，它就发现了打车贵的问题。特别是对于一些人生地不熟的地方，司机还有可能绕路多要钱，这些都会给乘客带来非常不舒服的感受。
打车贵、绕路也就算了，乘客还要忍受打不到车或者是打车时间长的问题。如果你经常出差或者是经常加班的话，还要多次经历这种痛苦。
这是出租车行业的现状，而且这些都是特殊公司在管理的。如果你也只是推出一家出租车公司来跟传统的出租车公司竞争，你可能利用价格优势获得一定的市场份额，但是其他的问题，一个也解决不了，并不足以让出租车公司臣服。
Uber则是走了一条非常创新的路，它不提供车，只提供一个平台。不管你是谁，只要你有车就可以称为一个Uber司机，你的收入也是透明的，不能像乘客恶意加价。公司又可以利用算法给用户提供距离自己最近的一辆空车。
不管是对于司机来说，还是乘客来说都是非常好的一件事，因为大家都在一个透明的规则下行事，谁也不怕被坑。
Uber模式最大的难题就是创业初期的用户和司机数量的问题。当用户很少的时候，司机就会很少，否则司机赚不到钱，也就不愿意来做Uber司机。只要公司解决了前期用户少、司机少的难题，后期就会产生一种网络效应，即用户越多，就会催生越来越多的司机加入赚钱。加入的司机越多，用户就会越方便，也会有越多的用户使用，从而形成了一种很奇妙的网络效应。
很明显，Uber完全改变了出租车行业的商业规则，让传统老大想要反击也有机会和能力，不得不臣服于Uber制定的商业规则里。
同理Airbnb也是如此，在传统的酒店行业，大家都是大资金拿下一栋楼，然后进行装修。再聘请专业的运营管理人员，从而形成一套固有的商业体系。
可是我们也想要进入酒店住宿行业，该怎么办呢？难道也去贷款去打造一个又一个的酒店吗？
这速度是不是也太慢了？在我们的生活中，很多人是有好几套房子的，他们完全就住不过来，是不是可以说服这些人将自己的房子共享出来赚钱呢？房屋的主人不仅可以多赚一点钱，租客也多了一种选择。更重要的是，租客再也不用住进那些千篇一律的酒店房间内，而是可以住进各种风格的房间，体验不一样的住宿体验。
Airbnb虽然没有装修一间房间，但是却成了全球最大的住宿平台，里边有数不清的房源信息在等着我们。
那么问题来了，你敢破坏现有的商业规则，成为一个颠覆性的创业者吗？
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！