“它就像是一个烧锅炉的过程，整个过程会很漫长。但前面蒸汽没出来是没效果的，不可能这个锅烧两下，这个锅烧两下，最后哪个都不开。一旦确定方向，我们就会坚定地朝这个方向走，从上至下坚定生态的持续投入，这样做才有价值。”
作者
皮爷
出品
产业家
“今年我们不谈爱马仕。”丁珂笑着说道，他是腾讯副总裁，也是腾讯安全的总负责人。
这是一句玩笑话，也是他和腾讯安全在年的一个鲜明态度。他说的“爱马仕”，是指过去几年腾讯安全和行业头部客户一起做的、经常见诸于新闻报道的大项目。
这些项目在市场层面带来了“叫好”。但是在整个腾讯CSIG“健康可持续”的战略背景下，腾讯安全作为腾讯TOB的明星业务，需要做到的不仅要是“叫好”，更要是如何“叫座”。
伴随着中国数字化进程的加速，最近几年时间里，企业对于安全的需求已然像水流一样，从各个角落涌出，除了常规的金融行业，更有工业、能源、教育、医疗乃至农业等等。体现在外部环境，则是各个行业如数据欺诈、勒索、数据库泄露等越来越多的安全事故频繁出现。
伴随着这些事故和趋势，企业的安全服务需求也在悄然变化。“以前对安全产品的要求是静态的盒子交付，但现在都是是强效果型。”丁珂表示。更本质的不同是，安全防护不再是企业内部走过场式的合规导向，而更在成为了企业能不能在数字经济时代保持稳健发展的关键要素。
这种变化也更体现在交付侧。对身置不同的行业的企业而言，其提出的安全需求不再单纯集中在公有云侧，更出现在私有云侧，企业要求产业服务商提供足够灵活且可以适配产业本身的安全服务，即这些服务不能是单纯的“交钥匙”工程，也更不能是通用型解决方案。
显然，不论是从产品私有部署视角，还是服务视角，腾讯安全都很难面面俱到。强化生态势能，是唯一的解题法。
这种“加大生态投入”的信号在昨天召开的腾讯全球数字生态大会上也被更为明朗地释放出来。丁珂在他的主旨发言中提出，腾讯安全接下来要联结广大生态伙伴一起，“通过‘专家+行家’的模式，为企业的数字化发展提供强有力的韧性服务和安全保障。”
但知易行难。对习惯